首页/乐山楼市/正文

战旗所指 无往不胜|恒邦双林开年培训赢战2018

发布时间:2018-03-10 来源:网络 发布者:n
 
评论

2月26日,恒邦双林集团2018年管理人员开年培训完美收官。总结过去,展望未来,集团董事长彭本刚先生激情满怀地畅谈了发展的理想和情怀,“双百战略”的提出,共享机制的搭建,让在座的每一位员工无不振奋。副总裁徐典明先生根据集团战略规划和2018年度经营目标进行了详细的运营落地规划,敦促大家用一切手段,全方位无死角提高效率,打好2018效率元年攻坚战。

QQ截图20180310104259.jpg

今天,恒邦双林集团站在新的历史起点上,将继续凝心聚力,用格局与梦想描绘未来发展的宏伟蓝图;不忘初心,激流勇进,用责任与担当谱写集团发展的华美乐章。

“双百战略”首提出,凝心聚力为梦想而战

基于行业环境的深度变革,彭总在大会上正式对集团中高层管理人员系统阐述了“集团2018—2022的五年发展战略规划”,确立了成为“住宅地产+文旅+康养”的综合性地产集团的基本目标定位,描绘了2018年“苦练内功,提升效率”,2019年“完善标准,锤炼品质”,2020年“产品创新,品牌追随”,2021年“稳步运作,标杆彰显”,2022年“深耕细作,横向拓展”的“战略实施路径蓝图”。殷切希望全体员工砥砺奋进,通过五年的潜心奋斗和努力追赶,夯实产品和管理的两大基石,发展壮大投拓和融资两大业务板块,坚定推行标准化、精细化、全周期的运营管理体系,打造务实高效的经营管理团队,确保管理高效率、项目高周转、产品高颜值,实现年百亿规模,进军省十强,征战全国百强。

QQ截图20180310104307.jpg

董事长系统阐释“双百战略”

九层之台,起于垒土!宏伟蓝图的实现离不开每一位恒邦双林人的奋力拼搏。彭总在会上提出支撑战略目标任务实现的“六大能力”:产研能力、运营能力、营销能力、投资能力、融资能力、人力资源能力。希望全员以崇高的使命感、责任感,饱含激情地投入工作,为“双百战略”的早日实现贡献力量。

“经营目标”已下达,全力以赴赢战2018

2018年是集团“双百战略”的开局之年,更是苦练内功、建立标准、提升效率的“效率年”。

下午,副总裁徐典明先生与全体同仁共同分享了房地产运营管理知识,并在科学分析研判外部市场环境的基础上,结合集团五年发展战略和2018年度经营计划,就战略落地实施和2018年度经营计划的全面实现进行了强调和要求,敦促全员全力以赴,坚定不移地执行好“快销售、高效率、好产品”的运营总纲,确保年度各项经营目标任务的全面落地,打好集团转型发展和标准化建设元年攻坚战。

QQ截图20180310104315.jpg

副总裁徐典明先生做分享

徐总以集团五年战略规划为指引,结合集团内部经营管理的实际和对标管理的推进需要,重点阐述了六大经营策略。1.营销抢滩策略:营销管理中心紧贴市场和客户,对畅销产品与滞销产品进行深入分析;并根据市场形势,灵活运用价格策略,实现快速销售,确保公司年度经营目标的达成。2.产品标准化策略:设计管理中心须快速推进产品标准化建设,建立研发体系和配置专业人才。3.高效运营策略:运营管理中心在2018年将在新项目全面推行全周期开发管控,并重点立足经营和开发两大目标,做好资源协调、计划执行、运营监控和目标考核,为集团年经营目标实现提供运营保障。4.财务导向策略:财务管理中心积极拓展金融战略伙伴、强化全面预算管理、完善核算和税收管理,支撑公司经营业绩的提高。5.成本标准化策略:推进目标成本和动态成本管理,构建成本信息库,提升全过程成本管理能力。6.战略合作伙伴策略:进一步加强战略合作伙伴的引进,加强异地区域属地化供应商资源储备,进一步完善优秀合作伙伴集群。

徐总指出,运营管理是指在分析企业内、外部环境的基础上,通过融资、投资、调度等运营策划与管理手段,把控企业经营状况,从而实现资源效率的最大化的过程。号召全员对标标杆,拓宽运营视野,深化对运营管理与房地产开发流程的认知,并以“你必须不断奔跑才能留在原地”的精彩诠释,激励全员2018年用一切手段全方位无死角提高效率。

QQ截图20180310104323.jpg

副总裁罗丽英女士主持大会并作总结

回首过去,我们快马仍要加鞭;面对未来,我们激流必须勇进。新一年的战斗号角已经吹响。2018,让我们撸起袖子加油干!

战旗所指,无往不胜。

热门楼盘

网友参与评论
 
条评论
表情
点击加载更多
返回顶部