恒邦天府集团2022年半年生产经营分析会在峨眉顺利召开

7月23日，恒邦天府集团以“务实担当，追求卓越”为主题的2022年半年生产经营分析会在峨眉山恒邦艾美度假酒店顺利召开。会议总结复盘上半年的得失，谋划部署下半年工作。

房产板块

房产板块围绕经营目标达成情况，对上半年各项工作的得失进行了总结分析，有针对性地提出了下半年的重点工作计划。

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非房产板块

集团物业、酒店、商业等非房板块通过各指标达成数据的综合评定，横向对标行业水平，纵向对标过往数据，在对比中明确下半年的工作方向。

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分管领导点评

集团副总裁孙科对分管的酒店、物业板块的重点工作进行了点评，着重就存在的问题对酒店板块和物业板块下半年的重点专项工作提出了要求，要求在对标中找差距，在整改中抓落实，并推进管理体系的完善，以一流的品质和服务树立口碑，全力以赴达成经营目标，为集团的多元化业务发展增创效益。

总裁讲话

集团总裁薛康对集团上半年经营和管理工作进行了全面总结，对上半年取得的成绩给予了肯定，对存在的问题进行了复盘，总裁强调，集团区域深耕的策略不会改变，在投资拓展上加强多模式探索，同时要求进一步提升产品力和营销力，在内部管理上，要求积极开展动态复盘工作，加强各项培训，夯实内功；以“现金流”为导向，持续提升运营管理水平，在变幻的市场中行稳致远。

总裁最后强调会议主题：“务实担当 追求卓越”不仅是恒邦天府的精神内核，更是恒邦天府人的行动准则，面对当前的经济形势和政策环境，只有“务实担当、追求卓越”才能在市场竞争中生存和发展。集团管理人员要统一思想，身先士卒，带领团队以目标为导向、以品质为追求，脚踏实地，担当有为。

董事长讲话

听取各项汇报后，集团董事长彭本平发表了以“坚定信念，做难而正确的事情”为主题的重要讲话。董事长指出，在艰难的形势下，各单位顶住压力和困难，经营成果可圈可点，面对疫情和经济下行的叠加影响，各团队仍然要坚定信心，主动应变，主动调整，为下半年经营目标的达成、为集团战略目标的实现提前部署，逆势而上。

聚焦变革 组织升级

在这个UVCA的时代，面对政策的变化、市场的变化、客户需求的变化，我们必须快速应变，积极转换思维，认真梳理问题，以机制、文化把战略、组织、人才串联在一起，阖力攻坚，共谋发展。

严格考核 效能升级

集团内控部门要坚持科学的考核导向，在岗位胜任力、业绩达成、文化践行等方面设置考核指标，增加考核的科学性和针对性，同时强化动态跟踪管理和考核结果的运用，去推动工作落实、提高管理效能。

加强学习 产品升级

恒邦作为本土品质型房企的代表，应始终坚持建筑的初心，以卓越的品质为客户构筑匠心名筑。随着行业的发展与变迁，客户对产品的要求也在推陈革新，我们必须紧盯市场和客户的需求，走出去，把先进的理念、先进的工艺、先进的产品带回来，提升产品研发响应速度和响应力度，以变应变，持续创新，有优质的产品和服务让客户满意，我们才能立足于市场。

时光记录坚实脚步，岁月镌刻奋斗足迹。下半年，全体恒邦天府人将以更加坚定的信念，在高质量完成目标的同时突破自我，深耕不辍，做难而正确的事情。