8月5日，集团总经理王总、工程部总经理张总带队，对领丰嘉州外滩和领丰公园墅项目开展工程检查，各项目经理，现场施工管理人员随行参加。

领丰嘉州外滩商住项目

检查情况：目前，项目正处于基础施工阶段。现场干净整洁，种植绿化草坪；基坑临边围护定型化，临时电箱设置规范，电缆线绝缘装置安全美观，塔吊基础防护严密，钢筋排布整齐，绑扎牢固。

特别要求：凡是外架拆除后，所有楼层周边的安全防护架均需按“红白相间”刷漆的标准设置到位。

领丰公园墅项目

检查情况：目前，项目一期已基本呈现，楼栋主体、地下室、消防等均已完工，二期、三期正处于基础及局部楼层主体施工阶段。施工现场道路平整，绿化、扬尘工作控制到位；楼层内部，墙体预留孔洞有过梁设置，砌体灰缝饱满；外架立杆基础槽钢设置规范。

现场检查结束后，项目管理沟通会在公司总部会议室召开。会上，王总对项目管理提出进一步要求：

1、明确目标

根据项目工程进度要求，明确项目目标。我们做任何事情，肯定都要有目标。项目经理第一件事就是要明确项目定位，只有明确了项目的安全、质量、进度、成本目标，才能带领大家朝着正确的方向开展工作。

2、及时沟通

在项目管理过程中，我们会碰到各种各样的突发状况，这时，沟通和分析就显得尤为重要。我们要把问题想在前面，把工作做到前头，保证各项工作的顺利开展和尽快落实。

3、全力执行

项目经理要根据集团公司要求，将责任具体化、明确化；项目团队要按照管理制度、岗位职责，严格执行、全面落实项目执行经理的工作安排。

4、确保结果

公司工程部、项目部要更加重视第三方飞检，反思我们在项目管理中的不足和漏洞，以高标准、高要求为目标，不断提升我们的项目管理水平，确保好的结果！